根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查統(tǒng)計，2006年“中國連鎖經(jīng)營100強”銷售規(guī)模達(dá)到8552億元，同比增長25%，大大高于社會消費品零售總額13.7%的增幅。門店總數(shù)達(dá)到69100個，同比增長57%，剔除個別企業(yè)超常規(guī)發(fā)展因素，調(diào)整后門店總數(shù)增長26%，與銷售規(guī)模增幅基本持平。營業(yè)總面積達(dá)5170萬平方米，同比增長16%。員工人數(shù)達(dá)204萬人，同比增長31%。繼2005年“連鎖100強”總銷售規(guī)模占社會消費品零售總額的比重首次突破10%（達(dá)到10.5%）后，2006年進(jìn)一步提高到11.2%。

    在“連鎖100強”中，國美電器集團(tuán)以869.3億元銷售規(guī)模、820家店鋪的業(yè)績首次躍居第一，百聯(lián)集團(tuán)有限公司、蘇寧電器集團(tuán)、華潤萬家有限公司、大連大商集團(tuán)有限公司分別以770.9億元、609.5億元、378.5億元、361.4億元的業(yè)績排名第二至五位。

    通過對2006年“中國連鎖經(jīng)營100強”的分析，有以下幾個特點值得關(guān)注：

    一、行業(yè)集中度進(jìn)一步提高

    從總體規(guī)�？�，近幾年，100強企業(yè)的總銷售規(guī)模平均增幅超過30%，占社會消費品零售總額的比重從2002－2006年，分別為6.0%、7.8%、9.3%、10.5%和11.2%，五年內(nèi)將近翻了一番。2006年，100強中的前10家企業(yè)總銷售規(guī)模達(dá)4073億元，占100強總銷售規(guī)模的48%，比2005年提高了4個百分點；前30家企業(yè)的總銷售規(guī)模達(dá)6396億元，占100強的75%。

    從單個企業(yè)看， 100強企業(yè)平均銷售規(guī)模為85.5億元,平均擁有店鋪510家（剔除個別企業(yè)超常規(guī)發(fā)展因素），2005年則分別為70.8億元和383家店。2006年，100強企業(yè)中最后一位銷售規(guī)模達(dá)11.8億元，比2005年的最后一位增長44%，比2004年增長145%。

從業(yè)態(tài)情況看，家電專業(yè)店一枝獨秀，有5家家電企業(yè)入圍前30強，即國美、蘇寧、五星、大中、宏圖三胞，其銷售規(guī)模和店鋪數(shù)量的增幅分別為56%和54%，遠(yuǎn)高于其它業(yè)態(tài)。

    二、外資零售企業(yè)發(fā)展活躍

    一是開店速度快。2006年，家樂福新開33家店，沃爾瑪新開15家店，麥德龍新開6家。以經(jīng)營大型超市為主的11家外資零售商（家樂福、大潤發(fā)、沃爾瑪、好又多、易初蓮花、麥德龍、樂購TESCO、百佳、歐尚、永旺、華糖）新開店鋪數(shù)量超過100家，也超過了上年同期水平。

    二是并購力度大。在快速開店的同時，外資企業(yè)普遍采取了并購的擴(kuò)張方式。其中，比較具有代表性的是百思買控股江蘇五星電器，家得寶并購家世界家居，特易購增資并控股樂購， 百盛收購輸出管理百貨店等。在這些并購案例中，并購企業(yè)實力強，涉及金額大，并購的戰(zhàn)略意圖明顯。此外，在現(xiàn)有的中外合資公司內(nèi)，外方通過收購合作公司的股權(quán)，加快了獨資經(jīng)營的步伐。

    三是效益水平高。18家以國外品牌經(jīng)營零售企業(yè)（見附件三），店鋪數(shù)量增幅只有20%，不及100強平均水平，但銷售規(guī)模幅增卻達(dá)27%，高于100強平均水平。其中11家以經(jīng)營大型超市（包括會員店）為主的外資企業(yè)共經(jīng)營567家大型超市，比2005年增加102家門店。單店銷售規(guī)模為2.15億元,同比增長5%，大大高于國內(nèi)同業(yè)態(tài)店鋪的銷售。

    三、 企業(yè)盈利水平普遍改善

    2006年100強企業(yè)總銷售規(guī)模同比增長25%，增幅分別比2005年和2004年降低8%和9%，但企業(yè)的效益水平普遍改善。

    首先，百貨業(yè)態(tài)效益大幅提高。如北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司店鋪數(shù)量僅增長了14%，銷售規(guī)模卻上升了29%，其中上市公司部分凈利潤1.81億元，同比增長570.37%。百盛集團(tuán)上市公司部分的經(jīng)營利潤增幅達(dá)78.2％。其它以百貨業(yè)態(tài)為主的企業(yè)，毛利水平和凈利潤也都有不同程度的提高。其次，超市業(yè)態(tài)盈利能力明顯增強。以超市和大型超市為主要業(yè)態(tài)（不包括百貨店和便利店）的企業(yè)，店鋪數(shù)量和銷售規(guī)模保持同步增長，增幅均為19%�？傮w庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由上年的平均11.7次，增加到12.2次。毛利率由12.6%提高到12.9%。自有品牌商品銷售規(guī)模達(dá)到43.5億元，比上年增長52%。便利店企業(yè)的平均毛利率也由2005年的16.8%提高到2006年的17.7%,庫存年平均周轉(zhuǎn)次數(shù)由20次增加到24次。

    效益提高的原因主要有兩個方面，其一是經(jīng)營管理水平的提高，包括采用新的管理技術(shù)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，強化控制成本等；其二是消費環(huán)境的改善，這對百貨店業(yè)態(tài)的影響尤為明顯。

    四、區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)份額持續(xù)擴(kuò)大

    2006年100強企業(yè)中，有58家是以區(qū)域發(fā)展為主的企業(yè)，比2005年增加了4家，其中北京、山東、江蘇各有7家。2006年，58家企業(yè)共實現(xiàn)銷售規(guī)模2660億元，店鋪數(shù)23700個，占100強的比重為31%和34%，分別比2005年增長了21%和23%。

    區(qū)域性企業(yè)一般在本地區(qū)占有較大的市場份額。以進(jìn)入100強的三家山東企業(yè)為例，2006年，山東家家悅超市有限公司銷售規(guī)模(注：含部分威海市外門店銷售額)占威海市社會消費品零售總額的19%，利群集團(tuán)股份有限公司和青島維客集團(tuán)股份有限公司兩家企業(yè)的總銷售規(guī)模則占青島市社會消費品零售總額的4%。

    五、 特許經(jīng)營發(fā)展迅速

    在2006年100強企業(yè)中，共有46家開展了特許經(jīng)營（2005年為41家），特許經(jīng)營的銷售規(guī)模達(dá)1020億元，比2005年增長了27%，占100強總銷售規(guī)模的比重為11%。2006年100強企業(yè)共有加盟店4.1萬個，超過了開展特許經(jīng)營企業(yè)的直營店數(shù)量，比2005年翻了一番，占100強總店數(shù)的59%。開展特許經(jīng)營較多的業(yè)態(tài)和業(yè)種是便利店、農(nóng)村超市、餐飲企業(yè)等。

    六、 行業(yè)地位和責(zé)任提升

    2006年是政府出臺零售業(yè)相關(guān)政策法規(guī)最多的一年，涉及到并購、促銷、工商關(guān)系、食品安全、農(nóng)村商業(yè)、特許經(jīng)營、分等定級等內(nèi)容，從規(guī)劃、規(guī)章、規(guī)定等多個層面，堅持規(guī)范與促進(jìn)并舉，成為零售業(yè)和連鎖經(jīng)營健康快速發(fā)展的外部助推力。例如，連鎖100強中部分企業(yè)店鋪數(shù)出現(xiàn)超常規(guī)增長，其中一個重要原因是商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施后，農(nóng)村店增長迅速，如新合作商貿(mào)連鎖有限公司一年內(nèi)新增門店15200家。

    2006年零售業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門領(lǐng)域，這與連鎖經(jīng)營這種現(xiàn)代經(jīng)營方式的應(yīng)用密不可分。行業(yè)地位越高，社會給予行業(yè)的關(guān)注就越多。2006年連鎖100強企業(yè)與資本市場關(guān)系更加緊密，有22家為上市公司或具有上市公司背景，一些100強企業(yè)成為收購或被收購的對象。

    連鎖經(jīng)營在快速發(fā)展的同時，也要求行業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，如維護(hù)和諧的工商關(guān)系、提高食品安全管理水平、保護(hù)消費者權(quán)益等，這些都要求企業(yè)通過不斷完善自身經(jīng)營管理水平、提升核心競爭力來實現(xiàn)。

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